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必一运动企业运动服务 必一运动,让运动成为企业日常的一部分

必一运动,让运动成为企业日常的一部分

为企业提供运动活动策划、赛事组织与数字化管理的一站式服务,专注把每一次运动落到实处。

了解常见需求
必一运动客户案例展示图

客户案例:看别人怎么做企业运动

这里收录了不同规模企业落地运动项目的真实过程,包含需求背景、执行方式与后续跟进思路。

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必一运动数据覆盖与服务体系展示图

数据覆盖:让运动成果看得见

从参与人数到活动场次,我们把企业运动的关键数据整理成可读的对照表,方便复盘与汇报。

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常见需求

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年度运动计划
很多企业希望把运动做成贯穿全年的固定安排,而不是一年办一次就结束。我们会先梳理部门分布与作息规律,再把季度主题活动、日常打卡和年终总结串成一条线,让员工知道什么时候该动起来。
部门团建赛事
部门之间的球类对抗、趣味接力、徒步拉练是最常被提出的需求。我们负责场地对接、赛程编排、裁判与物资准备,让组织者只需要确认时间和人数,其余环节由执行团队跟进到底。
运动数据统计
活动办完了,参与率多少、哪些部门最积极、员工更喜欢哪类项目,这些都需要数据支撑。我们提供报名、签到、成绩与反馈的完整记录,输出成可以直接用于汇报的统计结果。
员工健康关怀
久坐、颈椎不适、体能下降是不少企业关心的问题。我们会结合体测数据设计低门槛的运动方案,比如工间操、午间快走和拉伸课程,让平时不太运动的同事也能参与进来。
线上打卡活动
对于分支机构分散或多地办公的企业,线上打卡是成本较低的选择。员工用手机记录步数或运动时长,系统自动汇总排名,异地团队也能在同一套规则下参与评比。
品牌联动场景
有些企业希望把运动活动与品牌传播结合起来,比如开放日、客户邀请赛或公益跑。我们可以在流程设计、物料呈现和现场执行上做配合,让运动本身成为对外沟通的载体。
7
服务网点
99.9%
准时交付
年度
年度审计
70
系统对接
16年
深耕行业
14+
协作机构

对接流程

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技术支撑

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客户案例

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必一运动客户案例:华翔智造年度运动计划

华翔智造年度运动计划落地

这家制造企业有四个厂区、作息各不相同,最初只想办一场运动会。我们改为按厂区分别排期,把季度主题赛与日常打卡结合,全年累计参与人次超过两千,跨厂区组队也成了固定环节。

必一运动客户案例:云栖数科线上运动打卡

云栖数科线上打卡项目

团队分散在五个城市,集中办活动成本太高。我们为其设计了为期十周的线上打卡,员工用手机记录运动时长,系统按城市汇总排名,周期结束时五个城市同步连线做了总结活动。

恒昌物流趣味赛

针对一线员工体力差异大的情况,把项目改成低强度接力与团队闯关,参与率比往年提升明显。

青梧教育亲子日

把运动活动与家庭开放日合并,设置亲子协作项目,员工带家属参加,现场气氛比单纯比赛更放松。

南屏生物体测周

用一周时间分批完成基础体测,出具个人报告与部门汇总,为后续运动方案提供依据。

远洲物流健康月

把工间操、午间快走和拉伸课程排进日常,一个月内形成固定习惯,活动结束后仍有人自发坚持。

接入指南

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第一次合作需要准备哪些信息?
建议先整理三件事:参与人数的大致范围、可以安排的日期区间、以及期望达成的效果。比如是希望提升日常参与率,还是想办一场对外展示性质的活动,方向不同,方案差别很大。
最少多少人可以承接?
小型部门活动二十人左右即可安排,主要是趣味项目与小型对抗赛。人数越少,项目设置越灵活,也可以把场地安排在企业内部,省去往返时间。
费用是怎么计算的?
通常按项目内容、参与规模和服务时长综合报价,场地与器材费用单独列出。确认方案前会给出明细清单,哪一项包含、哪一项需要企业自行承担都会写清楚。
线上打卡系统需要企业自己维护吗?
不需要。员工名单导入、活动规则设置和后期数据导出都由我们完成,企业只需提供一份人员名单和一位对接人。活动期间遇到账号或数据问题,也可以直接联系我们处理。
活动当天下雨怎么办?
方案阶段会同步准备室内备选场地和调整版流程。如果提前预判天气不佳,会在活动前两天与对接人确认是否启用备选方案,尽量不临时取消影响员工安排。
后续想追加场次方便吗?
方便。合作过的企业会保留完整服务记录,包括项目设置、人员配置和反馈数据。追加场次时可以直接在原有基础上调整,不需要重新走一遍完整的需求沟通流程。
数据会保留多久?
活动数据默认保留两年,期间企业可随时申请导出。超过保留期后如需继续留存,可以提前告知,我们会协助完成归档再清理原始记录。

关于平台

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必一运动是一家面向企业客户提供运动服务的机构,成立之初只做单场活动的执行,随着客户需求逐渐增多,业务延伸到了年度计划设计、线上打卡系统、体测与健康关怀等方向。目前团队由业务与技术两类人员组成,业务人员负责需求对接与现场执行,技术人员负责系统开发与数据维护,两边配合推进每一个项目。

我们服务过的客户覆盖制造、物流、教育、生物科技、互联网等多个领域,规模从几十人的团队到几千人的集团都有。不同行业的作息规律和场地条件差别很大,因此我们很少直接套用现成方案,而是先了解企业实际情况,再决定项目设置和排期方式。比如厂区分散的企业更适合分片区排期,办公地点集中的企业则可以把活动安排在午间或下班后。

在合作方式上,我们倾向于把话说在前面。方案里会写清楚包含哪些服务、哪些需要企业配合、费用如何构成,避免执行阶段产生分歧。活动结束后提交的数据报告也会如实呈现参与情况和反馈意见,做得好的地方和需要改进的地方都会写进去,供企业参考。

需求先讲清楚

先确认企业想解决什么问题,再谈具体项目,避免方案看起来很热闹却对不上实际需要。

执行按标准走

每场活动都有物料清单、时间节点和责任人,交付前由内部逐项复核,减少现场临时补救。

数据如实反馈

参与率、项目偏好、员工意见都会完整呈现,不挑好看的数字,方便企业做后续判断。

服务长期跟进

合作过的企业保留服务档案,后续调整项目或追加场次时可以直接调用,减少重复沟通。

数据覆盖

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对比维度 基础场次服务 年度计划服务 线上打卡服务
活动频次 单场或少量场次 全年分季度排期 周期性日常打卡
参与范围 以部门或全员单场为主 覆盖多个部门与厂区 支持异地多城市参与
数据记录 报名与签到记录 含成绩与积分明细 运动时长与排名
现场执行 裁判与物资到场 按场次配置执行团队 以线上运营为主
成果输出 单场数据汇总 年度参与趋势报告 周期排名与反馈
适合企业 首次尝试运动项目 希望长期持续开展 办公地点较为分散

关于必一运动

必一运动从 2012 年开始进入企业运动服务领域,最初只有几名执行人员,承接的多是单场球类活动。随着客户数量增加,我们逐渐意识到企业真正需要的不是一次热闹,而是一套能长期运转的安排。于是从 2016 年起,团队开始把年度计划设计作为主要服务方向,并在之后的几年里陆续补齐了线上系统、体测服务和数据统计能力。到今天,必一运动已经在全国设有 7 个服务网点,累计完成 70 个系统对接,与 14 家以上协作机构保持长期合作。

我们的客户来自制造、物流、教育、生物科技、互联网等多个行业,规模差异很大。为了让服务能覆盖不同条件的企业,我们把方案拆成了几个层级:预算有限的企业可以从单场活动开始,先看看员工的实际反应;希望持续开展的企业可以选择年度计划,由我们负责排期与执行;办公地点分散的企业则更适合线上打卡,用较低的成本把各地员工纳入同一套规则。年度的审计工作由第三方机构完成,交付准时率长期保持在 99.9%。

十六年的积累让我们更清楚一件事:运动项目的效果取决于细节。场地是否合适、时间是否和员工作息冲突、项目难度是否匹配参与者的体能,这些看似琐碎的问题往往决定了一场活动的成败。所以我们在每个项目开始前都会花时间做需求沟通,把能想到的问题提前问清楚。如果企业暂时不确定要做什么,也欢迎先来了解,我们会给出几种可选方向供参考,再决定是否合作。

业务与技术协同

业务人员负责需求对接与现场执行,技术人员负责系统开发与数据维护,两边同步推进项目。

以主营方向为主

服务围绕企业运动场景展开,遇到相关联的延伸需求可以协商,但不做超出能力范围的承诺。

交付前逐项核对

按照约定的验收标准检查物料、人员与流程,发现问题在当期修正,不留到下一次活动。

合规运营

公司按要求完成备案与年度审计,涉及个人信息的数据处理流程有明确规范,参与记录与身份信息分开存储。

专业执行团队

现场执行人员具备赛事组织与急救基础培训背景,每场活动按参与规模配置相应人数,确保流程有人盯守。

全天候响应

活动期间提供全天候联系通道,遇到场地变更、天气变化或系统异常,可以随时找到对接人协调处理。

发展历程

合作伙伴

与优秀的技术与服务提供商长期合作

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银联云闪付
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Microsoft Azure
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飞书
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环信
📱
企业微信
💳
支付宝

用户评价

第一次沟通时我们把场地和时间都说得比较模糊,对接人没有急着推方案,而是先帮我们把参与人数和作息规律理了一遍,后面出来的排期比我们自己想的更贴合实际。

华翔智造 行政总监 陈志远

活动当天早上场地临时被占用,执行团队半小时内换到了备选场地,流程几乎没有延误。这种应变能力是我们在之前的合作方身上没见过的,后续几个厂区的活动也继续交给了他们。

恒昌物流 项目负责人 林雅婷

线上打卡系统的对接比预想中顺利,人员名单导入后当天就能跑通,员工遇到账号问题在群里问,回复基本不超过十分钟。十周的活动下来,后台数据没有出现过丢失的情况。

云栖数科 技术负责人 周启明

报价单列得很细,哪些包含、哪些需要我们自己出,一目了然。中间因为预算调整砍掉了两个项目,对方也没有反复推销,这一点让人比较放心。

南屏生物 采购经理 苏文静

活动结束后第三天就收到了完整的数据报告,参与率、项目偏好和员工意见都整理得很清楚。我们拿着这份报告向管理层汇报,比往年自己凑数据省了不少事。

青梧教育 运营负责人 郑立宏

想让运动真正落到日常,可以从一次沟通开始

把你的企业规模、场地条件和大致预算告诉我们,我们会给出两到三种可选方向,先了解再决定。